编辑:Facebook终于改名了。新名称是Meta,这与它的新潮流愿景非常吻合。 关于新公司要做什么,已经有许多文章,但文章从不同角度分析了Facebook的重组,包括与字母表、微软和苹果战略的比较,以及创建者相对于公司的作用。
Facebook宣布将名称改为Meta,并进行公司财务重组,将“应用程序家庭”——Facebook、Messenge、Instagram和WhatsApp——从“脸书真实实验室”中分离出来。 显然,最好的类比是Google 2015、重新配置成字母bet,将搜索引擎、YouTube和Google Cloud等业务分为新的Google,以及字母下的“其他赌注 ” 。 投资者将Facebook支出的焦点放在Reality实验室上 — — 今年的预算为1 000亿美元,预计这个数字会增加 — — 但下季度的财务数据也将突出显示Facebook的核心业务有多好;如果下一个脚本像Alphabet,它可能是一个股市。
同时,虽然机制可能相似,但两者之间的差异表明,这一转变的影响要深远得多。从“Alphabet”这个名称开始,它没有任何特别的含义(编辑:是的,事实上,Larry Pec说:“我们喜欢`Alphabet'这个名称,字母表,它是人类最重要的发明之一——语言和谷歌搜索索引的核心”,这是焦点;Larry Pec在其新闻稿中说:“我们喜欢`Alphabet'这个名称,字母表,这是人类最重要的发明之一——语言和谷歌搜索索引的核心”,这是焦点;Larry Pec在他的新闻稿中说:“我们喜欢`Alphabet'这个名称,字母表是人类最重要的发明之一——谷歌搜索索引的核心”。
字母表是什么? 字母表可以说是一个公司集。 最大的是谷歌。 新的谷歌将更薄, 远离主要互联网产品的公司将被纳入字母表。 这意味着什么? 我们的保健项目是一个很好的例子:生命科学( 比较葡萄糖接触眼镜) 和卡利科。
另一方面,“Meta”的含义是显而易见的:公司首席执行官Mark Zuckerberg(Mark Zuckerberg)说脸书现在是一个元子公司,这反映在新公司的名字上。 它也非常集中:字母Bet拥有许多企业,其中许多企业与谷歌没有真正联系;Facebook Reality Labs是一系列努力,从虚拟现实到强化现实到神话学,但这一切都与让我们得以在互联网上生活而不是仅仅看它相同的愿景有关。
然而,最大的差别在于Zuckerberg:正如我当时所写的那样,Larry Page和Sergei Bryn“可能放弃Google的日常职责,但[他们]不想放弃Google的利润”以推行吸引他们眼睛的任何新的行动计划,但很明显,Zuckerberg仍然坐在掌权宝座上,接管了应用程序家庭和Reality实验室”;正如Zuckerberg在与Stratechery的访谈中所说,Meta不仅是同一愿景的延续:
在创建Facebook之前,我有过许多产品经验,我以为它能解开许多。 从商业角度看,我认为它能解开大规模数字商业,并且从战略角度来说,我认为我们可以有机会塑造下一个平台,使之更符合你希望它互动的方式。
另一个比较是微软:雷德蒙德(Redmond)是一个从未改变过名字的公司,但在前首席执行官史蒂夫·巴尔默(Steve Balmer)的领导下,可能被称为Windows。 Windows Azure(Windows Azure)这个名字是不对的,但这是一个战略错误,它利用微软蓬勃的生产性业务和迅速开发云产品来支持使公司富足、有名有强力的产品。 Zuckerberg去年也犯下了类似的错误,迫使奥库卢斯用户登录他们的Facebook账户,这不仅是为了惹恼奥库卢斯用户,而且是为了将Facebook的VR解决方案等产品绑在一起,如地平线工作室等商务会议。
作为微软首席执行官,萨特雅·纳德拉(Satya Nadella)的伟大之处在于它打破了Windows对公司的控制,不仅让公司能够突出Azure的通用云产品,而且让公司不仅能够开发以团队、互联网而不是设备为中心的新操作系统。 事实上,这就是为什么我不嘲笑Nadera谈论公司元组合咒语的原因;当然,微软拥有HolloLens,但它只是进入某个地方存在的工作环境的一种手段,一个超越任何设备或任何应用程序的工作环境。
Meta似乎是Zuckerberg取得相同突破的机会:Facebook最初是一个应用程序, 并从中受益(直到被拖累为止),
然而,一般而言,还有第三个比较目标 — — 苹果,可能是史蒂夫·乔布斯。 从麦克到iPhone(iPhone ), 回顾就业保有权,这似乎是一系列创新产品,但在许多方面,后者是就业岗位真正实现他对前者愿景的机会。 麦克是最终用户的计算机,但诞生于一个企业主导时代;从商业角度看,麦克被视为失败,导致他创建的公司开除就业岗位。
与脸书相似之处在于公司没有生产移动电话;公司的最大问题是现在进入为时已晚 -- -- 当脸书首个和Facebook Home Android在2013年启动这个程序时,iPhone和Android已经站立起来 -- -- 但出于另一个原因,我认为Zuckerberg对什么是移动电话的看法存在根本性缺陷。Zuckerberg认为组织移动设备的原则应该是人,而不是应用程序。我在早期写了“Apps, Peops, and Jobs to Done”一书,我不同意Zuckerberg在文章中的观点,并得出结论说:
应用程序不是世界的中心。但人也不是。智能手机统治世界,因为他们在比他们曾经做过的更多的地方为更多的人做更多的工作。Facebook Home更难工作,这实际上导致他们被排在我的第三个屏幕文件夹中。
我始终认为,改善现实的机会大于虚拟现实,正是因为改善现实与智能手机的轨道相同;我在Facebook和虚拟现实问题网站上写道:
VR的第一个挑战是它是一个目的地, 无论是你虚拟的地方, 还是你应该在哪里, 关键在于它是你在现实世界中 谨慎行动的最终结果。 一个人不会意外地体验VR: VR的经验是一种选择, 并且是一个相当复杂的选择, 就我对PlayStation VR的关心而言。
这并不一定是一个问题:去看电影是一个选项,就像在游戏主机或PC上玩电子游戏一样。 两者都是赚钱的合法途径:2017年,全球罚单房创造了406亿美元,其他分销渠道在电影发行窗口期间共创造了数十亿美元的收入;电子游戏早已成为大型企业,全球市场去年达到了109亿美元。
然而,它们比智能手机等产品的市场规模小。 比如,苹果公司去年在iPhones出售了1,580亿美元;2017年,整个智能手机行业的规模约为478亿美元。
乍一看,似乎出现了一个矛盾:关注焦点难道不是一件好事吗? 但这个中心只能被一个东西占据,而且有时间限制。 假设你每天睡8小时,工作8小时,然后有2小时处理与生命有关的问题,那么你只有6小时的战斗时间。
换句话说,VR市场从根本上受到其性质本身的制约:VR要求用户暂时逃离真实生活,而不是超越真实生活,因此VR市场不像其他类型的技术产品那样大。
具体地说,梅塔的愿景是,每个人都应该能够进入任何地方的元宇宙,包括你的手机、计算机、AR眼镜,当然还有VR头条。但值得考虑的是,我昨天用社会方式写了关于技术革命的文章。 比如,我认为“在家工作”这个词不恰当:对一些人来说,工作本身是虚拟的,这意味着工作可以在任何地方完成——家只是许多选择中的一个。 在这种情况下,逃避现实是目标,而不是负担;为什么一般的社会互动没有同等的吸引力?
在这一点上,Facebook 应用程序再次成为一个制约因素:这一产品将线下的关系数字化,这也是为什么它发展得如此迅速的原因;让Zuckerberg陷入麻烦的诸多挑战源于一个事实,即纯数字互动和关系总是比竞争者更植根于现实中。 然而,元共振的定义根植于数字世界,如果其主要驱动力是同人们的虚拟互动,无论是工作还是娱乐,那么Zuckerberg最初注重人的组织原则(就像苹果总是专注于终端用户一样 ), 也许只是一个惊喜,现在它是正确的。
当然,就梅塔而言,你可以尝试解释好处:投资者本周对这些行动对Facebook利润率的影响有很多抱怨,而我先前也怀疑扎克伯格只是想要一个平台,特别是因为Facebook目前依赖苹果所造成的痛苦。 更别提媒体和华盛顿抛出的其他问题,不仅涉及它的“应用家庭 ”, 而且还涉及威胁接受“真实实验室”最终所做的。
但扎克伯格是一个创始人,这意味着他决定和他一起拖累投资者,而且他有这种信誉。 但更重要的是,扎克伯格带给梅塔的创建者精神。 扎克伯格告诉我:
在创业这么长时间的时间里,我发现了一件事:你不能预先将一切简化为商业案例。我认为,在许多情况下,最大的机会是,你只需要关心, 认为某些事情会很棒, 有点信心做它,然后做它。在我的职业生涯中, 我经常感到惊讶的是, 一件事情似乎很明显, 某人应该做,但没人做。我认为,很多事情显然应该做, 但其实不是。
我关心的不只是虚拟现实的存在和现实的增强, 而是它构建的方式, 看看它是否真的改善了人际关系的状况, 并允许你以不同的方式互动。这是我一生的工作。 如果我们不投入足够的投资, 我不确定它会发生, 或者会发生如此之快, 或者会发生如此之快, 或者预期的那样。 我认为我们会改变发展的方向。
因为Zuckerberg认为他需要它, 他承诺要让元宇宙化成为现实;这是他的决定,不管是好是坏。这让我想起了在FinTwit上越来越热的词:“Zachary House ” : “Zuck House of Zuck, a card house ” 。 一群在Facebook上总是看好的投资者接受了这个词,不是因为最终本身,而是因为他们相信这些结果来自Zuckerberg的领导阶层。
有投资者 谁照顾Zuckerberg
Facebook在五大球员中始终是独一无二的,因为它在相互竞争的市场中没有垄断的路线;它今天是独一无二的,因为它是五家公司中唯一仍然有创始人掌舵的公司。 我不认为这是巧合。
脸书对互联网上产生的社会问题的责任也是独一无二的,我怀疑这一事实源自扎克伯格的明显目标。 比如,有多少关心反疫苗接种言论的人甚至可以说出YouTube头目的名字,这是更有效的工具?
所以,我想到了这篇文章的标题“Zark House ” ( Zark House),这是Meta的精髓,它比以往任何时候更接近。 今天的Facebook Connect基调演讲谈到一个不存在的未来;它取决于你相信Zuckerberg(创始人)能够比任何职业经理取得更多成就的程度。
这就是为什么我指的是乔布斯:虽然现在很难记住,苹果的创始人有过非常糟糕的经历;他的离去对苹果来说是不好的,但他的离开对苹果来说是不好的,但是乔布斯成长成一个顶尖的管子是有好处的,因为乔布斯的远见和驱动力可以将苹果推向前所未有的高度。扎克伯格在那里没有十年实践的奢侈品,但他肯定经历了一场火灾试验;Meta的最终成功将回答这是否足够。
这是2011年埃及抗议活动特别报导的一部分。
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