提交人的辣椒辣椒。
由于电视广播公司继续表现出良好势头,未经审计宣布2024年第一季度,电视广播公司内部改革已进入高调过渡,进入了四年,这是一个 " 重大逆转 " 的时期,预期在下半年将带来正利润。
改革的阶段是什么?2024年的新思想和计划是什么?当他接受独家娱乐资本家(如:Yolezibenlun)采访时,TVB执行总裁许涛详细解释了内部改革进程和TVB的未来方向。
2015年,中国文化将青年里昂(Young Leon)作为TVB的最大股东,李江(Lei Gang)和许涛(Xu Tao)加入了TVB董事会。 但在前五年或六年中,他们当中更多的人处于战略指导级别,除了促进TVB与内地的合作外,他们没有参与这一活动。
从2019年到2020年,香港的社会事件,加上集中爆发,BV广告收入从20亿到不到9亿,还有两次黑天鹅事件加速了BV改革进程。 LeRi在两次一万字访谈中刚刚提到BV的“不满意 ”, 三年来,BV的激进改革一直是BV关注的焦点。
Xu Tao在这次访谈中将目前的TVB改革分为两个方向:第一,扩大市场和用户基础;第二,加快移动互联网的转型。
具体而言,改革涉及三项战略:
其一是继续加强内地合作,向内地市场出口高质量内容。 今年,TVB共推出了14种联合制作,于2025年向Yoko和Tweets提供视频,预计今年香港音乐季第二季度将启动。 此外,“双向融合也很重要 ”, 视频“花朵”(于6月3日在翡翠站开放)和“金战阀世界第一季”将在TVB上播放。
其二是将本地市场从香港扩大到大湾地区。 今年,TVB与合作伙伴达成新的安排,在大湾地区销售Emerald和Ming Joo职位,并将协助澳门政府和赌博企业组织娱乐活动。
第三是全面建设数字媒体矩阵以加快移动互联网转型。 我的TV SUPER将月寿命提升到未来三到五年的100万,免费的TVB频道加上试图通过互动创新从电视终端到网络终端的用户流量。
此外,Xu Tao还谈到扩大内地电视公司以海外和大湾商品为对象的电话销售,并在现场广播中引入更多的艺术家嘉宾和内容IP元素,这将与电视公司的三个轴心联系起来。
二十多年来,TVB一直位于澳大拉西亚将军工业村的最东角,周围有围墙和围墙。Xu Tao称这是一个 " 包围 ",外界难以进入,在过去三年的改革中, " 包围 " 逐渐从内部打开,完全建立在内部生产之上,戏剧和艺术的制作开始寻求更多的外部合作,所有这些都是因为 " 决心改革 " 。 Xu Tao强调,TVB的 " 振兴 " 要求更多的工作人员愿意测试错误和接受创新。
Xu Tao用“旧新”和“大反向”这两个词作为2024年TVB改革的关键词,“过去TVB已经取得了足够的成功,但我们应该适应时代的变化并有新的决心。另一个关键词是一个大逆转,我一年前可能没有使用过,但今年我们将走上正确的轨道,在下半年实现净利润,而且我们将在各方有一个新的面孔。 ”
坚决 " 北上 " :扩大合作,加快内部部署
去年年底,新闻女王向全世界展示了香港新剧的活力,而火势背后是电视公司决心留在北方。 在三项战略中,“与内陆平台合作提高内陆市场产出”也被视为徐涛的“最远、最成功”的步骤。
“TVB的核心竞争力不是我们在香港的80 %, 而是我们的内容生产能力。 ”据许涛说,TVB错过了中国加入世界贸易组织的几年,改革和开放加速,内地经济高速发展,没有抓住融入内地的机会。
2022年,TVB与湖南警卫队曼戈电视台合作,得以在一个典型的怀旧港进行文化交流,并推出新一代的香港歌手。 2023年,TVB与横井和浙江合作创建了“无穷无尽的外科”乐队。
2023年3月,TVB第77演播室与上海Emerald东方通讯有限公司(TVBC)和Yu Ku签订了一项为期两年的合作协定,为Yokok提供多种购买、同步和股票展示,预计这些将产生7亿美元的收入。 同年8月,TVB与Tweet视频公司合作,收集了2,000个经典股票展示,并与企鹅合作推广4场定制游戏。
Xu Tao说,今年的Mango电视节第二季度预计将在Q4中进行记录,今年下半年,TVB将推出10次合影射击,其中14次将在2024年和2025年全年交付给优秀和福音派。 Xu Tao强调TVB多年来一直与大陆平台和许多连续项目合作,解释了这些作品的活力、可持续性和可复制性。
娱乐资本主义:TVB将制作多少剧本, 包括今年14位合著者?
Xu Tao:因为我们有一个稳定的排练, 戏剧是每周10小时, 大约每年520小时。我们以前都已经内部化了, 现在我们正在推动推出一个全国性的戏剧, 更重要的是我们有双向融合。例如,我们在6月3日展示花朵, 并且有一串Wang Jia Wei同意的花朵。
娱乐资本理论会同时播出吗?
Xu Tao:不是完全同步的,而是后来。 出售给剧团或酷乐音乐会的TVB同时在内地和香港播放。 这是去年开发的新模式,我们意识到相互沟通和促销会更加有效,因此今年将同时播放几个合作者。
将当地市场扩大到大湾地区:上岸通道的自主运作和加强与澳门的合作
将当地市场扩大到大湾地区也是今年改革TVB的重要一步,这意味着当地市场的规模将从香港的700万人扩大到大湾地区的8 000万人,商业市场将扩大,用户人数将增加,税收潜力自然会大幅度增加。
TVB的Emerald和Ming Joo-Dai多年来一直居住在广东省的城市,其内地观众众多。 今年1月,TVB重新获得了在广东地区经营Emerald和Ming Joo王朝的权利。
娱乐资本主义:为什么你决定把当地市场扩大到大湾地区?TVB有什么好处?
Xu Tao:首先,TVB在大湾地区有着悠久的历史和高水平的品牌知识。我们最近进行了一些研究,发现TVB品牌比某些当地陆地频道甚至某些互联网媒体具有更高的信任和意识。第二,TVB拥有更亲密的本地内容。在无声国家中,当我们制作了两版普通话和苏兰语时,王祖兰也录下了一部广东话系列,在大湾地区,它比国语版的视野要高。第三,500多个TVB用户中有300个,我们称之为艺术家,他们是雇员。
娱乐资本主义:今年,TVB将更多地投资于大湾地区的广告业务。 具体措施是什么?
Xu Tao:我们在广州成立了一个销售小组,由所有相关部门组成。
在周末,成千上万的香港人去深圳、广州、香港、香港、香港、香港、香港、香港、香港、香港、香港。
除广东市外,今年年初,我们成立了一家完全拥有的子公司,扩大我们在澳门的活动范围。 今年年初,当我们在皇帝之后挑选党时,我们选择在澳门蓬京度假胜地举行。 两年前,澳门发行了新的彩票,要求六位领照人在未来十年内投资100多亿美元用于非娱乐性娱乐活动。
娱乐资本主义:去年,TVB广告收入增加了1.8亿港元,9%,黄金时间广告增加了32%,为什么增长如此之大?
首先,由于黑风暴和疫情,广告价格基础在前几年太低,这是一个正常的复苏过程。 亚电视广告在香港仍然相对有效,周一至周五的主要浏览率为20点,其他媒体广告则难以达到香港人口的20%。
随着创新的下降, 年轻,更开放的TVB。
2023年3月,TVB宣布实行优化成本和资源管理方案,目标是每年节省2.6亿港元的业务现金支出,2023年的财务报表显示,TVB的总支出减少了5.10亿港元,同年下降了12%,超过了目标。
去年11月底,TVB宣布重组电视广播和电子商务业务。 具体地说,82个J2台和无线体育信息站被整合为一个新的频道,82个TVB+,于今年4月22日正式启动;电子商务业务的整合集中在香港,斯图合并为邻近的买家,精简了100多名雇员。
外部世界认为,这是对连续几年损失下急需的下降的强烈需求,但在与徐涛的谈话过程中,最令人高兴的是,与过去 " 服务 " 的印象不同,TVB试图整合创新,并努力解决更多问题。
娱乐资本的AI
过去三年来,TVB顶级员工的变化超过50 %, 而平均年龄也下降了5年,而徐涛认为这还不够。 但徐涛也强调, " 振兴 " 不仅仅是年轻人的,更重要的是,对于一种文化来说,它要求员工有年轻思维,特别是愿意测试错误和接受创新的性格。
例如,他尝试了从星期一到星期三到星期四,从星期五到另一个星期五的不同类型的节目编排,试图跟上听众的不同偏好。
TVB的新媒体信息总库旨在在未来三到五年内成为绝对领先者。 该公司的整合主要是为了减少库存,寻找更轻、更高效的模式,并反映TVB面对困境的“创新和快速调整”的新面貌。
有了改革的机会,TVB就变得更加开放、包容和决心摆脱 " 包围 ",因为它已经过时,过去根深蒂固。
娱乐资本主义:去年TVB在降水方面有什么新行动?
Xu Tao:我们做了两项重大调整,其中之一是引入了家庭成本效益概念。 在TVB每天制作许多节目之前,我们没有具体计算投入产出,但现在我们引入了许多新系统,资源将分配给投入产出、影响、评级高和点击率高的方案。
我不打算告诉你任何具体的削减, 但我们会考虑一些因素。例如, 香港人周末去深圳和广州, 他们几乎在周六, 他们只差一点广告, 所以这个时候的节目应该放得下。
这表明总体机制发生了变化,总体产出相对于效率而言有所增加,(投入)减少幅度更大,总量缩减。
娱乐型资本主义:TVB剧场和综合部门改革也涉及组织结构的改变。您能描述一下目前的TVB内容团队吗?
Xu Tao:改革内容制作,我认为这不仅仅是关于组织结构,而是关于如何以及如何制作。以前,TVB是全过程关闭模式,从创作到制作到后期阶段,从作家、导演、演员到舞蹈和后期阶段。我认为这需要改变,而且已经改变了。
原始模式不应被完全推翻;它很好、高效、有版权而且迅速。
但坏消息是内部创造力正在慢慢消逝。 媒体行业过去的模式更加集中,但现在更加零散,许多内容创作者和电视局以外的KOL创作者都有良好的想法,电视局应该更多地与外部合作,以开放的心态促进创新。
现在,我们正更多地与外部制作团队和演员合作,比如Szeman和Lim Bo-Yi, 我们现在不是TVB艺术家。一些早期的剧本,甚至整个团队,我们以前都这样做过,而TVB没有这样做。有很多例子,我们想更公开地这样做。
娱乐资本主义:综合数字媒体的具体目的和方向是什么? 4月22日,TVB+正式启动。 这个频道有什么计划?
这一战略仍处于初始试验阶段,但我认为非常重要。 TVB移动互联网在香港的渗透率应该更高,我们应该补充我们的课程,以加强我们在移动互联网上的媒体能力。 TVB的新媒体信息总库不是作为母视频内容提供商,而是作为最具影响力的媒体。
娱乐资本:我SUPER的电视团队目前的规模是多少?这个流平台的计划是什么?
Xu Tao:我的TV SUPER团队大概不到200人,在香港有1 000多万注册用户,每月有200多万个活人,未来三至五年的目标是达到每天100万个活人水平。 它仍然是一个长期的战略目标,可以提高整个TVB作为移动互联网主流媒体的相关性。
娱乐资本主义:继去年11月宣布电力企业一体化之后,有哪些具体的内部改革举措?
Xu Tao:香港的电力企业分为自营职业企业,由超市、 " 斯托 " 和 " 邻里买家 " 等 " 现用电力供应商 " 主导,主要通过减少自己的企业和减少库存实现一体化。 首先,在上一年的重股之后,超市的绩效大幅下降,而香港的超市告诉我们,去年和今年是20年来最困难的商业环境,因此我们也是快速的,这也是创新和错误的一面,并将以较轻的现用预购模式为主导。
TVB的电信业目前在香港的APP版本中是隐形的,我们可以通过一些现场直播获得。香港电信业的未来将有两个连接:一是大陆,二是香港自由电视频道。
去年,我们建立了广州和杭州工作室,今年我们将增加投入,特别是杭州工作室。 我们还将拥有更多与TVB内容节目、IP(IP)(如千星奖颁奖仪式)、香港小姐选举和台湾节三晚(如开发更多周界)以及晚间和晚间更现场直播的连接。 我们的内部电力供应商将关注进口货物和大湾货物。
娱乐资本主义:TVB如何定位三个市场:香港、内地和海外?
Xu Tao:在香港,我们需要更快地发展成为最大和最具影响力的媒体,无论是与大湾地区融合还是移动互联网上的变化。
内陆市场除了在大陆上做善事外,还分为大湾地区和其他内地市场,除了商业模式的创新外,我们将引进更多在大湾地区有经验的生产者和管理者,作为当地市场的一部分。
海外市场也是TVB的特色。 56年来,TVB品牌和分销渠道在海外具有相对的影响力,香港独特的地理位置使我们的新闻、信息和娱乐节目比大陆媒体能够更有利地传播,例如《无限之路》,这是一部关于消除内地贫困的纪录片,我们对此非常关注和赞赏。 我们还将增加海外业务的商业规划,不仅从外部传播我们自己的内容,而且从我们帮助中国文化和中国企业出海的责任来看。
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